本文是对创业的伙伴们，招聘财务人员的一次经验性的分享。
工具/原料
笔、纸、思考。
一、招聘人才定位。
1、对于初创的企业家来说，财务招聘是招聘环节，技术性比较高的部分。所以，一些注意的细节，还需要企业老板自己仔细把握。尤其对于创业初期的企业，一个合适的财务人员，可能会为企业前期快速发俣糸诈萱展，带来极大的促进作用。
2、那么，怎么招聘到合适的财务人员呢？首先，要给自己想要招聘的人员一个合适的定位。是的，您要先清楚自己需要什么样的人才。应届毕业生，还是有一定经验的。能长期培养的，还是一个岗位一个坑的人。
3、确认了自己的需求以后，就是如何炯屎筵焱招人的问题。但，这里还是强调下，无论再怎么说，最好出纳和会计能分开。如果一个企业实在是预算上有问题，那么宁可委外财务，也要招聘一个专职出纳配合工作。
二、财务人员面试技巧
1、眉清目秀，外表是基本。一个看着就唯唯诺诺或者邋遢的人，未必能把财务工作做好，正是一屋不扫何以扫天下，财务是需要拘小节的事。
2、面试的时候，结合自己对财务人员工作经验的要求。要明确财务应聘者的所学专业以及技能情况，并第一时间了解、确认。
3、设置一些基本的面试问题，以考验应聘财务人员的能力。
三、面试时的问题设置。
1、一般的财务问题，可以通过理论类及经验类两个方面发问。
2、理论类的如：会计恒等式；承兑汇票的区分等。
3、经验类的如：银行的票据怎么填制；利润表中的净利润怎么得来等。
4、对于财务人员的职业道德也是十分必要考量的问题。能力重要，但道德更重要。
