1、第一、合伙人数量的选择问题。一般情况下合伙人最多不要超过3个。因为合伙人越多那么在处事的过程中诸多合伙人就会为自己争取更多的发言权和对事业的控制权而引发一些不好的冲突。
2、第二、什么样的人才会是一个一个好的合伙人呢？简单的说就是至少是三观相契合的。如果连三观都不能做到有共同点的部分，那还谈什么合作，以后一定是东拉西扯的做不好事情。
3、第三、对于和自己要合伙的人，大家一定是互惠互利的，那么就是合伙的企业赚了钱及时分给自己的合伙人，那么才能在困难时期要学会共同承担。既然大家是合伙人一定是荣辱与共的。
4、第四、想要合伙事业向更好的方向发展，那么合伙人之间一定是互补的。拿自己的特长去弥补别人的短处。这样是最好不过了。看别人要去看别人的长处，而不是去揭别人的短处。
5、第五、在互联网时代，对于合伙的事业一定是线上线下同时发展。但是作为线下那一部分一定是更结实阌毡驰璨更稳定的。只有两棰很于秋条腿走路的事业在如今才会发展成为一个好的事业，当然这属于战略层面。其实这个微商就是个失败的例子。
6、第六、既然是一起做事业，那么合伙人之间就互相不能太计较、太自私，需要真诚。如果有3个合伙人，有一人捣乱，那么事业一定搞不好。那么齐心就显得尤为重要，任何时候好的团队精神才是决胜的最大力量。
7、第七、好的流程、好的制度、好的执行力。合伙人之间一定要按原则办事，不能讲私情、走后门、破坏组织的执行力。如果在这里出了问题那么后面发起人和自己的员工都不好做。当然事业也不见得有多好。
