1、个人形象不容忽视。从技术岗位走上管理岗位，习惯了自己怎么穿怎么舒服的随意穿着，作为管理者是首先要改变的，不说西装革履，但起码也要着正装。泛白牛仔裤，一个月不刷的白色运动鞋之类的应该收起来了。
2、说话方式的改变。当然，不是装腔作势，而是注飒劐土懿重自己说话的技巧，表达清楚，语速音量适中。作为主管，说话下属听不明白，怎么去做事；技术再好，不能让老板明白自己的想刮茕栓双法，一切都没有意义。但，表达沟通能力也是一步步慢慢锻炼的，不能操之过急。
3、有担当。不管是对内还是对外部门，不推卸责任，面对困难的时候不是对自己的下属指手画脚而是冷静的思考解决办法，然后有条不紊的把工作部署下去，肩上扛得起重担也背负得起荣誉。
4、有自信，决策时不模棱两可。部门工作事项决策时，一定要有自信，这是下属最直接的印象，一些不自信的主管，说话模棱两可，让下属去猜。这样的主管下属在背地里是不信服的。
5、多与公司有威望的主管接近，近朱者赤近墨者黑。这样做有两个好处，一个好处是跟这些有经验的主管学习。另一方面，这也能产生一种光环效应，能与有能力的人走在一起的人，不会差多少。
6、懂得尊重别人。让人敬佩的主管不是逞口舌之快的人，而是一个做人做事有底线，懂得尊重别人，不仅仅是那些职位比自己高的人，同时还要懂得尊重那些职位比自己低的人。
7、学无止境，不断的学习。不管是专业书籍、管理书籍还是金融书籍，每年都要计划性的去读一些，当然越多越好，这这个过程中，身体力行对书中的智慧我们会有新的认识，自己的能力也就得到了不断的成长。
