1、换位思考，很多领导都不是天生的，都是从基层员工一步步做起来的，所以要经常反思和换位思考，了解员工的需求和关注点，并根据这些情况给予鼓励和支持。
2、薪酬合理，每个员工都有物质需求，必然有一定的薪资要求，如果一份工作的薪资都无法满足个人的正常生活，那么离职是必然的，所以企业要建立合理的薪资水平，解决了员工的后顾之忧必然能使员工积极努力工作。
3、奖励机制，一般也就是绩效考核，任何工作如果只是单纯的固定工资相信很多员工做久了都会缺乏积极性，设置合理的绩效考核标准能够使员工更努力工作，得到相应的报酬。
4、岗位竞争，在这个社会上竞争非常激烈，在企业也如此，向来都是能者居之，设置相应的岗位竞争，不合格者予以淘汰，相信员工都会为此而拼搏的。
5、学习成长空间，有些小公司或许没有那么健全的晋升机制，但是能够给员工提供良好的学习空间也能够激发他们的积极性，相信员工都是有自己的追求的，为了学到自己想学的知识和技能也不会过分在意劳动报酬，所以一定要给员工一定的希望。
6、感情留人，这个需要企业文化，需要改变单纯的物质奖励方式，增加精神奖励，比如多关心员工，多组织公司活动，营造良好的工作氛围，使得员工对企业也有感情，自然会更加积极地工作。
