1、标准作业标准作业就是反复执行相同加工顺序的作业。每个循环都发生变化，就很难制定标准作业，并且找不到改善的突破口，使改善活动具有盲目性，效果不会很好。另外，作业者有节奏地工作、按标准作业最省力
2、工艺管理的意义：工艺管理就是对产品工艺的各个方面进行有效的监督和控制，使之正常运转，并不断的优化和改进运转工序和措施。生产工艺管理是企业生产管理的重要内容之一，是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。企业生产工艺的准确性、先进性是指导控制生产的关键。
3、工艺的重要性：工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺规划是生产优质产品的决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺，是必须经过反复试验和正确设计来确定，能起到指导生产的作用，促进产质量，效益的提高。
4、工艺管理的内容：工艺内容的广泛性决定了工艺管理的多样性。其具体内容有：工艺管理业务范围、工艺管理责任制、现场管理等。
5、工艺文件的含义工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技术文件
6、工艺文件分类A、作业方法（装配顺序书、作业指导书、检验作业指导书、工艺控制、各类清单、工艺路线和物流、定置、定量、文明生产等）B、作业标准（操作规程、工艺标准、质量标准、工艺规范等）C、定额标准（工时定额、材料定额）
7、工艺改进生产过程中，存在很多影响产品质量的问题，经过对这些问题的分析，找出影响质量的原因，同时采取一定的措施对工艺加以改进，从而达到改进质量、提高质量的目的，这个过程叫工艺改进
8、工艺更改工艺更改通常指工艺文件（即工艺规程及内容）的修改。主要由于生产工艺、设备、工装、材料、工序内容、物流发生改变、引起产品结构、尺寸、技术条件改变而引起的工艺更改
9、工艺纪律工艺纪律是企业在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻性执行，建立稳定的生产秩序，确保产品加工质量和安全生产而制订的具有约束性的规定，是保证企业有秩序地进行生产活动的重要厂规、厂法之一。即在生产过程中员工遵定的工艺秩序