1、管理人员法这种方法建立在最高管理层提出的意见和建议基础上，依赖于这支队伍的经验、才能和直觉。如果管理当局正确决策的业绩记录保持良好，这种方法是很有价值的。
2、专家意见法专家意见法是借助专业人士的意见获得预测结果的方法。通常采用函询或现场深度访谈的方式进行，在反复征求专家意见的基础上，经过客观分析和多次征询，逐步使各种意见趋于一致。
3、销售人员估计法销售人员意见法是利用销售人员对未来销售进行预测。有时是由每个销售人员单独作出这些预测，有时则与销售经理共同讨论而作出这些预测。
4、市场测试法顾客调查涉及到利用市场调查技术，直接从顾客那里收集信息。此时进入我脑海中的例子是百事可乐所做的“味道测试”，他们请消费者品尝百事可乐与可口可乐，然后说出他们的偏好。
5、小组讨论法这是由委员会或小组做出决定。小组的所有成员，都必须就单一的决定达成共识(即提出一个人人都可接纳的方案)。
6、集合意见法将每个人的估计值相加，然后得出一个平均值。这种方法的关键是：每个人的估计值都有相同的权重。
7、德尔菲法德尔菲法，也称专家调查法，1946 年由弹镡蛤跄美国兰德公司创始实行，其本质上是一种反馈匿名函询法，其大致流程是在对所要预测的维咩缡朊问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。
8、质量分析法正如你所看到的，许多的决策问题是建立在未知的因素之上，而且常常是建立在主砰攒硎冖观的估计之上。那么，在这种“软”环境下，寻找和运用一些“科学化的方法”，使这一过程变脲摩喜清得尽可能地客观，就成为十分自然的事了。
