1、了解企业管理的基础知识通过阅读《管理者必读12篇》或《CEO必读12篇》一类的韦蛾拆篮经典书籍（请注意这些书仅可从其官网获得）来了解企业狃阝垮轹管理的基础知识是正确解答“如何做好企业管理”这一问题的第一步。你也许可以基于一个伟大的想法去创业，但要管理它，你需要了解业务职能领域方面的专业知识——会计、财务、管理、营销和生产。你需要成为销售人员以及决策者、计划者和领导者。
2、了解你的员工以及他们想要什么要做好企业管理，那么就花点时间在个人层面和专业层面上去了解你的员工吧。 了解他们的职业目标，并了解他们的个人兴趣和热情所在。
3、沟通尝试与你的团队坦诚相待。让他们知道相关信息，并意识到缺乏沟通可能对你的员工产生的影响。同时，要尽可能多地听取员工的意见。如果员工带着想法或疑虑来找你，请尽量腾出时间并全神贯注于解决这些问题。
4、成为激励者和领导者要做好企业管理你就要激励员工努力工作，并给予他们努力工作的充分理由。成为领导者，而不仅仅是管理者。为你的团队提供明确的方向和目标，向他们展示如何在你的组织中取得成功。
5、提高自己虽然改善你的团队很重要，但孀晏弁钾也不要忘记提高自己。检查你的弱点并每天致力于改进它们。同时，还要保持真实的自我。仅仅因为你是一名企业管理者并不意味着你是超人。承认你的错误，在需要时寻求帮助，跛星笸浊让你的团队看到你和他们一样只是一个普通人。
6、认可成就尝试看看你的员工及其工作中的积极方面。不要关注缺少什么或你的团队没有做到什么，而要关注及认可他们的成功和辛勤工作。
7、与员工成为朋友仅仅因为你是一名企业管理者并不意味着你必须冷酷和不友好。重要的是你的员工知道你是权威那一方的就好，与他们聊天，与他们一起休闲，并使你的组织成为一个理想的工作场所。
8、以身作则确保你在工作场所以诚信和道德规范运作。按照你希望员工的行为方式行事。
