1、各类进度计划的基本内容1、总体施工进度计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程施工组织设计或分部工程的施工方案和施工方法等。2、施工年度计划内容包括：下年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；完成工程内容的关键路线；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；冬、雨季施工的工期安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3、施工月计划内容包括：本月实际完成情况、累计值及与计划对比值；下月计划完成的分项工程内容及顺序安排；下月完成工程内容的关键路线；下月完成分项工程的工程数量及投资额；下月完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4、周进度计划内容包括：本周完成的具体工程内容、数量及投资额；下周计划完成的具体工程内容、数量及投资额；下周各施工所需配备的人力和机械数量。对月进度计划及上周进度计划的控制、依赖关系说明等。
2、工程进度计划管理1、在工程实施阶段，各分部应根据工程进展，按照总承包部计划管惯栲狠疲理的要求，滚动制定阶段性进度作业计划，并按时向总承包部上报年度、月度、周进度计划。2、根据各分部上壁架特鸵报计划，总承包部制订年度、月度进度计划，报主管领导批准后各分部予以实施。3、各分部上报总承包部的计划必须正式行文，并附形象进度指标文字说明、组织技术措施及质量安全措施以及各类附表；统计包括周、月度、年度统计报表，其内容包括实际完成的分项实物量、总产值。月度、年度计划必须提供计划完成情况分析文字说明；文本部分使用Word编制，统计报表使用Excel编制,进度图使用CAD或Project编制。4、进度计划编制要切实可行，在确保工期任务完成的前提下安排计划，要统筹兼顾，发挥整体协调能力，按施工总体目标推进。5、计划报送时间和程序各分部在总体工程开工前 28日向总承包部报送工程的总进度计划；每年 12月 25日前向总承包部上报本年度工程进度完成情况汇报、年度工程进度完成情况分析，下年度工程进度计划以及年度所需资金和物质、设备、材料、人员的计划。每月 25日10：00前向总承包部上报本月工程进度完成情况，月度工程进度完成情况分析，下月工程进度计划以及月度资金和物质、设备、材料、人员的投入计划。每周星期五 10：00前向总承包部上报本周工程进度完成情况，周工程进度完成情况分析，下周工程进度计划以及下周物质、设备、材料、人员的投入计划。计划报表必须经各分部负责人签字并加盖印章后方可上报。上报的计划文件一式四份，为确保计划工作的及时性，采用书面和电子邮件方式上报。对不按时间和规定要求报月度、周进度计划的分部处以每次 2000元的罚款。
3、阶段性进度作业计划的依据：（1）设计文件；（2）合同文件及总承包部的其它要求；（3）其它相关方的要求；（4）工程管理实施规划；（5）总承包部下达的年度、月度计划；（6）工程资源状况和环境条件；（7）有价值的历史数据；（8）已批准的工程预算。
4、工程进度计划检查1、总承包部结合各类专项检查，对工程进行按月检查和不定期抽查。2、进度检查的内容包括：（1）工作量的完成情况。（2）工作时间的执行情况。（3）资源保障、技术措施与施工组织情况。（4）上次检查提出问题的整改情况。3、工程进度计划执行情况检查后应形成检查报告：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际进度与计划进度的对比资料。（3）进度计划的实施问题及原因分析。（4）进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。（5）采取的措施和对未来计划进度的预测。
5、进度偏差分析与改进1、总承包部工程管理部根据进度报表计划执行检查情况，及时进行进度偏差分析，将实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。根据偏差会同各分部制定纠偏措施，纠偏措施详细到每个分项，以便为具体制定纠偏措施提供依据。2、根据偏差，分析造成偏差的主要原因和关键因素，以及内部原因和外部原因。3、针对进度偏差的主要原因和关键因素，制定纠偏改进措施，如：（1）调整某些工作之间的逻辑关系;（2）缩短某些工作的持续时间;（3）调整资源配置计划;（4）对原有施工方案和技术手段进行优化;（5）改变工作的起止时间。
6、第十一条 工程进度计划一经批准或下达后，各分部应认真贯彻执行，原则上不作调整，以维护计划的严肃性。第十二条 工程进度计划在执行周期内，如遇特殊情况或应项目公司要求需要调整时，应按审批权限向上级上报调整计划报告，说明理由，批复后执行。
7、为了保证xx高速公路工旯皱镢涛程按进度计划完工，并交付建设单位投入使用，采取以下措施:第十三条 向管理要工期，具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，是本工程保证工期的先决棰很于秋条件和重要保障。1、完善各项管理制度和管理方法，用国内外先进的管理模式来管理总承包部及各分部，建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。2、施工期间每月召开一次协调会，主要协调土建、路面、水电安装、绿化等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合问题，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。3、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，总承包部积极组织各分部做好相应的进度调整安排。4、立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。5、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。6、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分项、分部工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分项分部工程或工序的施工为止。
8、各分部管理职责1、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。2、执行各分项工程进度计划，并认真分析总结。3、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。4、劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。5、做好各分项的检查、评定和验收，及时通知总承包部、监理单位以及项目公司参加工程的各种隐蔽工程验收。
9、各分部当月完成产值不足业主或总承包部下达指标的70%时，总承包部将发函要求其母体工程局7天内派工作组进驻现场指导工作；30天内进度满足要求，否则总承包部将发函其母体工程局，并报路桥，要求增派合格人员，30天内进度仍无法满足要求，则视为无履约能力，按违约处理，要求限期无条件退场。
