1、费用分析的要点1. 费用分析的方向费用的构成：反应公司现阶段重点的方向。是否超出预算：战略的牵引，管控水平不行，反应公司内控管理不足。费用使用的效率：发生的费用是否能够给公带来同等的收益。税务风险：只是需要形式上的合规。
2、 惘度谋裆常用的财务分析方法比较分析：财务通常是没有脱离报表进行的分析，针对报表进行同比环比，或者是对比标准，然后会简单的得出一个结论。结构分析：是通夸臾蓠鬏过结构占比进行对比。比如，差旅费占销售的比例进行同比环比，这样的对比其实不太容易得出什么结论。趋势分析：统计近几个月的差旅费的发展趋势。其实现在的企业，很难通过趋势分析出企业真实存在的问题。以上都是费用的纯财务分析，财务记录的项目和成本中心，只能说明结果性情况，无法说明原因，无法说明问题在哪。这是由于很多财务人员喜欢把费用当成一个金额，总忙于对比与预算数字的差异。这样是不够的！财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。帮助人去改善业务活动，帮助他们找到驱动力，给他们激励；分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。
3、 费用分析的目的回答管理者的疑问寻找费用发生的规律发现可能的管理空间引起管理思考或行动
4、案例：销售部差旅费分析结果比预算高出10%，比去年同期高15%，与上月持平。好一些的财务，会问一下销售部，可能做出这样的备注：“本月开发新客户，出差较多”。如果老板看了报告，他认为这个费用很重要，会有以下疑问：应该花这么多吗；所有的出差都是必须的吗；即使所有的出差都是必须的，能不能少花点；还有没有别的更节约费用，或更高效的方法。
5、针对以上问题，让我尺攵跋赈们来结合业务分析：1. 哪些情况会出差？不能在局限于财务数字，以市场销售部门为例，比如：拜访老客户、拜访新客户（去老客户的有多少钱、新客户多少钱）、参加会议研讨行业交流、出去做活动、做促销、销售自己的团队活动、代理商经销商会议、这些情况分别在差旅费中占比是什么样的，与以往各月的比较对比。
6、 是否有业务规律？不同客户的拜访次数是否有规律，新客户通常拜访次数都比较多；不同业务量的差旅次数是否有规律；不同客户反馈问题的次数；不同业务人员的差旅规律；不同客户的差旅次数等等。
7、 差旅安排是否合理？重大活动、旅游地能不能差旅避让（广交会、深交会等）；早订票；住宿签约。
8、 是否符合策略？订票是不是统一管理或者外包；再看差旅结果是否符合当初制定的需求；常出差地签约住宿；业务分工调整。