1、运营初创公司要注意的第一件事情，切忌大面积的招兵买马，不是说不要你组建自己的团队，你要知道你的团队成员是什么样的，你要知道你的人员成本是多少，不能没有计划性，这是初创公司的大忌。
2、运浜你渑婧营初创公司要注意的第二件事情，要控制好自己的整个运营成本，运营成本包括很多，比如房屋租赁费、人员薪酬、办公设备折旧、交通费、水电费等等，都要计算在其中，这样也好设计自己的团队销售目标。
3、运营初创公司要注意的第三件事情，不要太自负，要培养和自己一样观念和信念的人，这个就是吸引的力量了，不管你是多么自信也不能自负，前期就是吸引人才来和你一起运营公司，促进公司发展。
4、运营初创公司要注意的第四件事情，可以适当的放权，给员工一种舒适的感觉，当然不是说工作上不严格要求员工，而是让员工感觉这是自己的公司，让员工投入其中。
5、运营初创公司要注意的第五件事情，要多把精力放在销售业绩上面，没有销售业绩就没有利润，没有利润一个公司存在的意义就不存在了，所以一定要成单、要有收入，要有流水，这是最基本的要求。
