1、从根本做起，对制造业企业进行管理制度的学习和普及。我们只有让企业知道，只有面对市场，遵从市场规律，去生产更多的，更好的，更便宜的符合市场需求的产品，才能获得更大的利润，企业才能发展，壮大。当企业明白这点之后，制造业企业才会从内在的、根本的方面寻找更优秀的生产方式，去寻找更好的管理方式，来降低成本，提升利润。只有这样，ERP系统软件才能被企业主动的，真正的实施。
2、对制造业企业的内部架构进行改革。ERP系统的架构需要十分清晰，如果企业的架构不变更，那么ERP就很难实施，也不可能产生应有的效益。ERP系统是致力于消除一切冗余的物流，资金流以最有效地方式进行生产。只有机构的冗余的消除，责权的清晰，ERP系统的数据才能准确的采集，精确的分析流程，ERP系统才能够成功的实施。
3、ERP的实施不单单只是一个部门的事情，而是涉及到多部门的。企业的领导要提起重视，最好是成立专门的小组，以权领导，做到“一把手”，这样才能保证人员和资源可以及时到位。
4、需要先做一个具体的明确的目标策划，集中火力。这样ERP系统实施进程才能进行界定，在方向偏离的时候能够及时的纠正达到确认的目标。
5、上面第三条说到ERP系统的实施不是一个部门的事情，所以这里就需要各个部门直接有良好的组织关系，相互沟通，通力协作，共同来实施ERP系统。
6、ERP系统贯穿于整个生产过程，需要全体员工共同参与实施。需要对全员进行培训，让大家了解ERP系统的真正含义，这样才能保证ERP系统的每一个细节的贯彻，整个ERP系统才能真正实施，给企业带来巨大的作用。
7、在实施ERP系统时，要做一个严格的考核，内容可以分为总体效果，计划与控制过程，数据管理，进去不懈过程计划与控制评价，企业工作评价等六个主题进行考核。是数据采集正确，生产要素清晰，让ERP系统给企业带来高效益。
8、最后，我们要对制造业企业的管理信息系统进行完整的规划。集成更多的信息系统，建立一个完整的ERP系统，我们要有整体的规划，实行分阶段，预留数据接口等，给企业进一步发展提供需要，保证企业整体目标的实施。