1、首先，要担保项目的检查就是担保项目在担保成功后的管理中的一个环节，也是十分重要的一个环节，必须予以高度重视，因为很多风险和问题都是在检查的过程中发现的。
2、其次，担保项目的检查工作由担保部负责开展，在检查前，担保部需要指定一系列的检查计划，报公司的总经理批准后再实施检查工作，并按照检查出了问题和风险的大小以不同的时间标准报告公司的相关负责人。
3、再次，对于承保后的项目检查工作要分为日常检查和重点检查两个方面。日常检查和重点检查所针对的问题和时间都是不同的，需要按照检查计划的规定或者规则进行。
4、同时，项目承保后的日常检查是指根据企业的实际情况，对担保金额、担保期限、反担保措施、风险等级等确定检查的频率，日常检查至少每个季度进行一次，以保证有问题及时发现、及时处理，避免因检查不及时造成损失。
5、另外，项目承保后的重点检查是指对于借款封闭管理的项目以及认为风险较大的项目、其他需要特别关注的项目进行不定期检查或者全程跟踪，以便随时随地发现项目中存在的问题和风险，及时予以解决或者降低。
6、另另外，对于承保后的项目检查工作无论是针对日常巷佯袜瘫检查工作还是针对重点检查工作，在检查完毕后检查人员都书写《担保项目检查表》并附上项目检查报告和企业及其有关部门提供的祈硗樘缎其他资料以组成一个有逻辑性联系的资料体系，报公司总经理审批签署意见后与其他有关项目的资料一起归档保存。
7、最后，不论是日常检查工作还是重点检溽朽孑臾查工作，都要保持高度的责任心和仔细、认真的工作态度，切不可粗心大意、或者走马观花式的为完成任务而检查，因为担保项目一般都会涉及到金额比较大，一旦因为检查不认真，出现纰漏，造成的损失也将是巨大的。
