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怎样组建学习型的团队

时间:2024-10-28 12:30:00

1、角色局限性学习 ,它是指个体学习过程不对其行为产生任何影响,这样个体就无法进行学习,组织学习也就失去了基础。 这种问题发生在个体学习的第一步,是一种比较罕见的现象。因为在组织中,除非个人故意抵制学习,否则组织中个人都具有一定的学习能力。

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2、盲目性学习 ,这种问题产生在个体行为、集体行为与环境反应的联系环节上。由于缺乏必要的概念、模式或理论指导,个体或组织无法正确理解其行动与环境之间的相互作用关系。缺少了学习的必要基础,学习就会陷入盲目,“学而不思则惘”。

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3、机会主义性学习 。学习的机会主义表现在为了把握一个机会(现实存在的或想象的),组织采取了偏离共有心智模式的行动。一时的机会主义可能会对组织共有心智模式产生影响,甚至带来长期的、深远的影响。

4、就事论事性学习 ,即个体无法从学习中修正自己的思维模式,学习只停留在肤浅的层次上。因此,要求个体必须对学习成果及时进行总结,并从中提炼出事物发展的一般规律与理论,用以指导自己的时间。这也是一般的学习规律。

5、旁观性学习 ,这种问题发生在个体学习和组织学习的联系环节,组织无法有效地接受个体学习到的知识或能力。组织就像一个“旁观者”,个体只能间接地、含糊地影响组织,或者没有任何影响。 这是一种比较普遍的学习问题,大多数组织都不同程度地存在上述问题。解决这个问题的关键是在组织中建立起适当的学习机制,创造开放、自由、民主的组织文化气氛,促进人与人之间的交流,尽可能地市个体学习转化为组织学习。  

6、模糊性学习 ,即个体无法准确观察、衡量或评估行为的反应,即反馈信息。在这种情况下,个体无法清楚地分辨环境反馈的各种信息,从而无法对自己的行为做出评价以及进一步的调整,也就无法进行有效的学习。

7、阻断性学习 ,在这种组织中,虽然个体可能顺利学习并转变了自己的心智模式,但个体的心智模式并未对组织共有心智模式产生影响,妨碍了组织学习的顺利进行。

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