1、 晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；工班作为基层管理组织，切记不要开长会，说话要简明扼要，安排任务就可以了。
2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；安静的环境可以不分散班组人员的注意力。
3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；严格的要求可以培养员工的执行意识，意识形态的保持，是纪律严明的一种表现。晨会形势要严格要求、要持之以恒、要令行禁止。
4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；工班晨会主要是安排当天工作人，建议由工班长一人主持安排，可以适当的员工发言，征求意见，但切忌没完没了的讨论。
5、主持人站夷爵蹂柢立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；一个管理者在安排任务的时候，要体现你的权威，站在前面会不自觉的突出你的位置。
6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提壁架特鸵报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
