1、第一步：项目设计，需求分析通常很多HR只知道要做360度评估却没有明确的方向感，对于测评的目的也不是很清楚，对于这一点建议咨询问智道商务来解决，下图是几个模板，可以作为初步参考对象。
2、第二步：调查问卷的确定，确定使用哪种模型，例如胜任力/领导力等等。不同的模型对应的题库也是不同的。必要的时候，可以根据自身企业状况，对已选择的题库进行在线修改。
3、第三步：培训考评人这一点是很多HR容易忽略的，对于考评者队伍事先进行培训，是对整个测评过程的负责，他们的评估方式和态度直接影响到最终的360度评估报告。
4、第四步：线上实施360度评估。将已整理的评估关系表格，即评估人/被评估人的姓名联系方式，导入问智道360度评皙网胪阵估系统中，然后选择发放问卷，回收问卷，生成报告。这些复杂且繁琐的工作建议交给系统来完成，因为更加高效便捷科学。
5、第五步：面谈反馈，结合系统生成报告后，确定需要进行面谈的成员，从评估结果和评估建议出发帮助被评估人制定可执行的改善方案，完善其个人的职业生涯规划等方面。注意方式方法。
6、第六步：工作评价，复盘整个360度评估过程，确认执行过程中的环节问题，评价整个评估工作的效果，总结经验和不足，找出问题，不断完善。