1、有些面试主管在一开始就公布职务的给薪范围,例如在招聘广告中写明。这种做法对公司其实很不利。建议采取折衷的做法,保留给薪范围的上限,只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值。
2、面试主管最常犯的错误之一是,询问应聘者他们希望的待遇是多少,而不是他们目前或上一份工作的薪资是多少。
3、在面试前,人事主管必须确定出职务给薪的最高上限为多少。
4、面试时,主管应该避免一开始就谈论薪资。因为主管需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让应聘者对公司及职务有一定程序的认识,否则当双方的还不够时,就盲目说出数字,会破坏谈判的可能性。
5、讨论薪资是应聘的关键部分,如果应聘者躲闪这个问题,或者回答不清楚,建议面试经理这样棍缥缰玳告诉应聘者:“我们目前有一个职缺,我们必须知道你是不是可能的人选,我不想浪费你的时间,也不想浪费公司的时间。”
6、一个职务的报酬并不只体现在薪资上,当公司与应聘者在薪资上的看法不同时,公司可以量化其他福利,以减少双方的分歧。