1、当一个好教练给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价。经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式。
2、把权力下放给团队，千万别事必躬亲给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你给他们一些长期的专案，来帮助团队解决大的问题。
3、对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣去了解团队每个人，知道他们除了工作外也是有生活的让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑。
4、不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切把注意力集中在成员们想要团队有什么成就将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍。
5、用心在沟通上面，并且聆听团队的声音沟通是双方的，你要分享资讯，但也要聆听定期召开全员会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，千万不要拐弯抹角奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑。
6、帮助你的团队成员计划他们的生涯。
7、团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进。
8、拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题有必要的话，把袖子卷起来，跟成员们一起工作吧。