1、首先，在准备阶目愿硅囫段：1、管理者准备相关信息1）战略发展目标和年度的经营计划；2）部门的经营或工作计划；3）员工所处的团队的目标和计划；4）员工邗锒凳审个人的岗位说明书。2、管理者准备沟通的方式、地点和安排 1）确定一个专门的时间用于绩效计划的沟通；2）沟通时的气氛尽可能的轻松，不要给人太大的压力。
2、其次，在沟通阶段：1、回顾有关工作计划、员工的工作职责和上一个绩效核结果等。2、确定关键绩效指标，每个员工需要制定自己的工作目标或工作计划。3、讨论管理者能够提供的帮助，即在员工遇到的困难提供可能的帮助。
3、最后，在签定阶段：1、管理人员和员工就绩效计划达成一致，应该明确各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成共识。2、管理人员和员工双方签字确认。
