一个企业的营销工作是营销部门为主导去开展的工作，但是在面对企业的业务增长需求或者追求转型，就需要动员所有人侧重于市场工作和发展，而仅仅通过销售是完成不了的，需要所有人共同作战。
对营销人员制定相应的考核规定
1、明确对营销人员考核规定的考核目的、适用范围、相关涉及部门的权责要求
2、明确考核规定，详细来说，对于营镓恰鲜仍销人员的考核需要有明确的数据，以及考核周期，需要根据这些数据、时间周期来进行提成的核算。因为目前对营销人员的薪资核算体系一般是以底薪瑕铆幌约加提成为核算结构，所以考核结果与销售人员的提成奖金息息相关。
3、对于营销人员的提成奖金的发放，不同的企业可根据企业状况或者其他需求进行发放，常见的营销人员薪资按照月度或者季度发放提成。或者将部门作为预留放在年终与年终奖一起发放。
4、考核规定结果数据除了是提成奖金的发放依据外，也是作为员工晋升、调薪的重要指标。
鼓励和激励公司实现全员销售，对非销售岗位员工的销售业绩进行奖励。
1、非营销人员的营销激励，是需要区别于正式营销人员的。
2、全员营销是为促进公唣馘照歪司业务发展、促成个人业绩进而提高公司整体业务；全民营销的核心以个人为主体，遵循“人人都来营销，人人都是渠道”的原则，发挥个人能力，展现个人风采；以深度挖掘客户资翮堠江辰源和储备项目意向客户资源为目标，促成客户合作意向。
3、针对全员营销情况，可以视企业需求定制不同的考核办法，除了享受公司提成外，可以做一些额外的开单奖励。
4、企业在全员营销时期，需要需求的特性，专业营销人员需要对非营销人员给予一定的支持与帮助。