1、重点环节一：做好项目组织设计。施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计，是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据，是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施。必须认真做好项目组织设计，这是进行项目管理、完成项目目标的前提。
2、重点环节二：优选项目施工队伍。如果是自己企业负责建设，就要在内部选择讲究团结协作、互相配合、以大局为重、拼搏奉献、任劳任怨的项目施工队伍。如果是分包，就要进行招标，对分包企业进行资格审查。总之，优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。
3、重点环节三：突出项目安全管理。安全管理是一项重点工作，好坏直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位。要建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各施工单位要严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
4、重点环节四：严格项目质量管理。项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。全体人员都要树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，确保质量合格。
5、重点环节五：加强项目进度管理。每个项目施工伊始，项目管理者都激默芡食必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。我们公司一直使用日事清来进行施工项目进度管理。利用其计划、记玲膛宀耱录、总结等功能，不但能解决项目进度计划的制订，还能解决如何对项目计划进度进行执行、监控，及时总结经验、分析问题、修正偏差。日事清团队协作能进行各方面有效的沟通，确保项目进度不受影响。对出现问题的能及时进行修正，及时采取补救措施。
6、最后工程项目建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，而组织好的关键在于平台的运用。我们就是利用日事清进行组织管理，并认真把握好了项目管理的重点环节，同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，推动项目管理顺利按计划进行，也不断的提高我们的管理水平。
