1、培养高素质，是树立威信的基础。 威信与个人的品德、修养、气质和处事方式有关，年轻领导人要注意提高自己的素质，如果你的综合能力提高了，你的品德、修养能让职员们从心里赞你，服你，认同你，你的某些方面的业务能力能让职员佩服，那么，你就具备了基本的威信，大家心理会服你；相反，如果你素质不高，综合能力差，你是靠着企业老板的权力或高层授予你的权力来对职员发号施令，利用对别人的高压来提高自己的“威望”，那么，职员们心里是不会服你的，你的威信是假的，别人是在高压下装着听你的，你根本就没有威信。
2、模范遵守制度，是树立威信的前提。 归根到底，领导人是靠企业的制度才拥有领导权力的，如果一个领导人不带头遵守制度，其他的人也就不会遵守制度，那么，领导人的领导权力也就失效了，所以，领导人模范遵守制度是树立威信的一个前提，领导人只有当遵守制度的榜样，制度才是铁的制度，企业的所有人才会遵守；如果一个领导者凌驾于制度之上，其手下的人就会跟着学，制度就等于一张废纸，而如果企业职工连制度都不遵守了，还会尊重领导人吗？要明白，领导人的威信是靠制度依托的。
3、为自己设定高标准，这是树立威信的好方式。 领导者必须有表率作用，因为团队的成员都会看着你，所以，领导人必须为自己设定比别人更高的标准，你所要完成的任务，你所要达到的效果，你所使用的绩效标准等，都要高于你团队的人，而当你达到了这样的标准，你的团队成员一定会从心里佩服你的，你的威信自然提高了。当然，你要适当选择你有优势的方面来定标准，人的能力是有限的，你不可能在所有的方面都比别人强，你要扬长避短，定下了标准，就要干得比别人好，干好了，你的威信自然也就是树立起来了。
4、信任同事，是树立威信的心理基础。 在一个团队中，信任的力量是很强大的，团队的成员只有在他们感到得到相信时，他们才有真正的认同感，也才有向心力，一个领导人如果对团队的成员不信任，那么，团队的成员也不会信任你，当你的属下对你一直存在着疑问时，你的威信能树立得起来吗？信任是心理沟通的前提条件，如果你选择了你的团队成员，要让他们跟着你做事，作为团队的领导人，你就必须信任你的团队成员，否者，你不可能树立起威信。
5、勇敢承认错误，以坦诚竖起威信。 人无完人，领导人也是人，也会犯错误，有些企业领导人为了维护自己面子，不敢在职工承认自己犯错误，殊不知，这反而会降低自己的威信，不要怕犯错误，更不要怕承认自己犯错，怕的是犯了错误却要极力用蹩脚的方式来掩盖，领导人如果用尽心思来企图解脱自己的错误，那么，他给人的印象是不诚实，是用虚假来遮掩错误，这会使他的威信大降，其实，直截了当地承认错误，想办法纠正错误，这才能提高威信。
6、不要怕下属提问题，引导下属解决问题才能提高威信。 企业领导人需要的是有创造力的团队，而不是死气沉沉只知道按指令去办事的团队，所以，领导人不要怕团队的成员提问题，不敢提意见的团队成员是没有开拓性的成员，不懂得提问题的团队成员不是能干的成员，如果领导人带的是一群不提问题的成员，那么，这个领导人一定有问题，一定是害怕成员提问题的，领导人如果害怕成员提问题，一定树不起威信，只有鼓励成员提问题，引导成员巧妙地解决问题，才能提高自己的威信。
7、赏罚分明，才能真正树立威信。 领导人必须赏罚分明，如果有偏心，或者不细心，赏罚不明，那就很容易引起下属的不满，所以，领导人对于取得成功的团队成员要表扬，要庆功，要奖励；而对于犯错误的团队成员要批评、指错、处罚，而且，要懂得表扬、庆功要公开，要做得让更多人知道，而批评、处罚要注意场合，以庆功为主，以责罚为辅，只有这样，领导人的威信才能真正树立起来。
8、领导人要成为企业文化的体现，其威信才具有丰富内涵。 企业文化是企业的软实力，是企业制胜的永久性力量，而企业杰出领导人的言行往往会打上企业文化的烙印，所以，企业领导人应该学习、感受和浸染企业文化，使自己成为企业文化的体现，领导人的威信才具有丰富的内涵，当一个领导人的言行成了一种企业文化风格的表征时，领导人的威信就与企业融为一体，企业文化成为领导人竖起高威信的软实力支撑，比如，乔布斯的威信是与苹果公司的企业文化紧紧联系在一起的。
