1、管理者自身需要先民主，再集中，以法规和管理制度为原则；首先做好自己，要有责任心，以己服众；其次要对下属亲切，别摆架子；最后要懂得分配工作，什么人处理什么事，他们处理这些事情后的奖惩也要分清，并且公私分明。
2、要以人性化管理方式来操作（人性化不是人情化）；有较好的语言表达能力，和较强的理论知识，同时对某件事有自己的见解。
3、有条理，分工明确，职责到位，奖罚分明；先做人 再做事 后为官。有胸怀，取信于下属，处事公开、公平、公正；自己该承担的责任不推诿。做人：首先，你要学会如何沟通，让别人接受你。(换位思考 与 下位者的处理态度)做事：其次，你要学会如何行动。让别人认可你。(观察实践 与 模范者的工作情怀)为官：最后你要学会如何领导。让别人崇拜你。(细致全面 与 清官者的赏罚分明)
4、身为管理者，普信的领导者会以身作则，了解下属，遇到自己不能解决的问题及时组织讨论，为下属解决力所能及的困难；同时看事明察秋毫，声音不高不低，办事有赏有罚，管理要有紧有松。喜怒不行于色。
