1、首先讲到考核，无非考核的就是工作上面的事情处理、管理规定的遵守和为人处事方面的一些内容，那么知道这些后我们可以开始划分大类了。
2、第一部分评的是关于工作方面的，可以从出错的几率、工作的效益和工作的能力来评分，具体的要根据岗位职责内容进行列举评比内容。
3、第二部分是企业的管理规定遵守情况。这个更简单，管理规定包含哪些就从哪些方面着手编写，如果规定太多能合并的内容可以合并编写。管理规定包含有纪律规定、6S乇顶鋈跆规定、保密规定、清洁规定等等，可以根据各大规定来分小类编写。
4、第三部分就是从为人处事方面编写。如果一个员工为人处事很垃圾，做事也不会好到哪，这也是考核一个员工的重要点。主要可以考察的就是执行力、服从力、助人力和语言表达能力。
5、第四部分是综合能力了。这项是将前三个不能罗列的东西进行编写进来，这样就是为了防止覆盖不到的问题不能被考核到，这样一来更能全面的考核一个人。
6、大概的考核项目编写好后，我们在开始进行得分分配。烂瘀佐栾这一点要看领导想要体现的重点了，可以在重点项目多加评分。评分分配好就断芡闽彝基本完成了，最后做的就是留个打分的地方。当然你可以先让员工自己根据评分表给自己打分，然后再由领导打分。
7、怎么做考核评分表的，这就算完成了。各个部门不一样，当然考核的内容也可以随机变动，不要死板的盯着一点。
