1、前期与业务确认产品订单规格，转换成内部生产指令单。做好笔记，因为每一项都是特别关键的，稍有纰晖蚋媳芏漏就会造成无法挽回的损失。主要分为 产品规格、交期、结款方式、出货方式、客户特殊需求。
2、转换内部订单后，执行部门流程 从 工程-采购-生产-品质-仓库-货代（报关、物流） ，其中对于会产生的费用的，由进行财务进行监管。
3、转换成内部订单时，建议召集各部门负责人开会洽谈落实订单事宜。工程研发部- 强调客户要求功能，完善BOM后，才能安排下单。技削允碣弋术部门是源头，也是跟单需谨慎再谨慎的地方。如有不确定因素，需与业务或客户进行沟通协调。采购部- 采购的周期需满足订单交期内，所以要当“物控”一样需要追料。生产部- 生产前期包含 工程完善BOM时间、采购周期，最后的压力堆积在生产计划PMC部，料齐后一定得盯住PMC，一定达成客户的原定交期！如遇到生产延期，得 第一时间 告知客户洽谈协商！品质部- 在采购进料的检验IQC，生产时的巡线IPQC,成品的QC检验，进行监管。仓库- 出货时去与仓库人员核对数量！其中还有财务部、关务（不做外贸业就不需要考虑了） ，涉及到钱方面，当然是找财务解决啦。货代- 无论货柜还是物流公司也好，一定要留着单据存底。对货车车牌拍照，在你未确认产品到达客户手里，不要删除。