1、提升本身，想要带领好带出自己的团队，自身的工作能力一定要过的了关过的了硬，同时除了提升本身的工作能力外，领导能力、处事方式与沟通应变能力等，也要得到提升
2、以身做则，做为领导得到信服是首要需做到的，队员们佩服你的工作能力才能更有信心地跟着你一起前进听你的指挥
3、路线规划，在团队中队员会是来自四面八方的，最开始时大家都会有一个磨合期，在磨合期过后那就是看个人的能力来定属蟓彩瘵业绩，若领导在磨合期中无法将队员的业务路线安排好，那么在真正做业时不仅会没有业绩也会受到队员的埋怨人心散晃
4、了解队员，销售看似是一份很简单的工作，要真正的坚持做下来并不是那么容易的，在一稍僚敉视个团队中总会有一两个会慢慢进入消极状态的人，因此应对队员性格有一定的了解，有能力被一时影响的要及时的给于醑穿哩侬对方鼓励，而真正做不来的也不要去劝说他坚持了，更改方向也不一定不好
5、公平对待，销售就是看业绩说话的一个行业，大家都会喜欢聪明人，在一个团队中竞争性要有，公平也是存在，团队中人的们相互竞争才能激发人们的好胜心努力前进，公平才会让团队走的更远
6、身先士卒，在做领导那么就要有比团员付出更好的领悟，要有比他们更坚强的信心，更坚信的信念，更多的耐心，更细的观察力付出的多才会得到更多
