1、对供应链合作伙伴进行评价第一步：系统全面的综合评价。供应链合作伙伴会有很多方面的，所以第一点或者第一步要有一个系统全面的综合评价，这是对供应链合作伙伴进行评价的第一步也是最重要的一步，不管你是部门负责人还是管理层，都需要有一个系统全面的评价。
2、对供应链合作伙伴进行评价的第二步：分块分方面来细化评价。有一个直观全面的综合评价还不行，我们还要分块分方面来对供应链合作伙伴进行细化评价，可能总体上是好的，但是个别的地方肯定存在不足，所以评价的时候一定要有细化的部分，这不仅仅是对供应链合作伙伴的负责，更是对自己公司的负责。
3、对供应链合作伙伴进行评价的第三步：要有足够的数据来真实客观的说明。评价结论来源于实际生活，合作伙伴的日常表现也好，综合竞比也罢，都有很多的数据来支撑，所以我们对供应链合作伙伴进行评价一定是建立在很多很多的数据之上，这样的说明才够充分，也够真实。
4、对供应链合作伙伴进行评价的第四步：一定要有一个公正公平的态度来评价。对别人或是合作伙伴评价一定是公正公平的，这是一种态度，也是一种工作责任与义务，有时候不要用人唯亲要用人唯贤，合作的对象更是如此，评价当然不能马虎大意，更不能夹带个人情感在其中。
5、对供应链合作伙伴进行评价的第五步：充分调研、调查。没有调查就没有发言权，这句话是非常正确的，不管是用在政治上还是用在商业上，都是十分有用的。我们对内部员工评价或是对合作伙伴评价都要有充分的调研和调查工作，这样得到的数据和结论才是真实有效的。
6、对供应链合作伙伴进行评价的最后一步：用科学的方法进行评价。单纯的个人话语没有多少说服力，尤其是对供应链合作伙伴的评价更要用科学的评价方法来进行，这是最负责任的，也是最科学的，这样得到的结论才有说服力。
