1、首先是业务逻辑。既然叫BP，那这个B指的就是Business，一定要从业务角度出发，发现并解决业务发展过程中的问题，否则就不能体现出HR价值，也就是无源之水、无本之木。就是我们常被业务部门说的工作不接地气。也是我们为什么现在多次提及到HRBP的一个原因。
2、那作为一名非业务出身的HR，如何做到支撑并助力业务发展呢？我认为虽然我们不一定要去真正做业务，但一定要懂业务逻辑。比如通过参与讨论业务、寻访客户及跑市场，知晓公司业务或产品是什么、有哪些，这些产品能为客户带来什么样的价值，未来的发展空间是什么样的。
3、第二个是HR逻辑。所谓HR逻辑，是指在掌握了HR各模块工作流程后，能够把这些流程串起来，形成一套底层系统逻辑，去应对工作中遇到的各类问题。比如员工工作士气不高，就要考虑调整激励机制相关的底层系统等。
4、为此，我通过多年的HR工作实践，从以终为始的角度，总结了我们HR工作者的使命与愿景。所谓使命就是回答为什么存在，我们HR部门为什么存在，存在的价值是什么，我认为有二个方面的价值，一是要创建人才成长的最佳平台，也就是实现人岗匹配、人尽其才；二是要推进组织战略的完美执行，我们不是去实现战略，而是要推进战略的完美执行，比如在关键的发展阶段，做推进组织变革的工作等。这二个方面都是通过人才的选、育、用、留四种手段来达成的。
5、第三个是关系逻辑。这个不难理解，作为HRBP，如何营造一个积极向上、创新的良性工作环境，进而助力团队业绩目标的达成，这点很重要。这个逻辑中，我们先要关注业务团队的每一位成员，然后是业务团队的领导者、管理者，最后是与HRCOE、HRSSC的精诚合作。当然实际工作推进过程中，与这三者也可以是并行的，关键是要达成良性的合作关系。
6、根据我的经验、总结与思考，我认为有五项举措可以达成这样的目标，即在沟通方面，通过渠道建设、沟通技巧训练，让沟通无处不在；对于好的结果和行为，要随时给予肯定和激励，让激励随时发生；对员工的关怀要深入人心，要分类、分级、分阶段；让员工的发展和成长相一致、相互促进；同时通过合理地处理人际关系和劳动关系，让团队成员间的工作更加融洽，让和谐成为主调。
