一、经理人的工作目标1、方向（1）掌握正确的方向（2）瞄准正确的目标（3）取得正确的结果2、组织（1傧韭茆鳟）企业内部高效的工作团队（2）企业外部畅通的行销网路（3）散布各地的客户联谊组织3、教育（1）提升成员的专业能力（2）团队作战能力（3）团员的道德操守与工作纪律二、经理人的成功要素1、敏锐的战略眼光2、灵活的思维方式3、良好的心理素质3、卓越的决策能力4、无穷的个人魅力三、经理人需要确定方向1、计划与确定方向的区别2、远景、战略、计划和预算之间的关系3、有效远景的特质4、企业核心竞争力分析5、企业赢利模式分析四、激励和鼓舞1、讨论：激励行为及您所欣赏的管理者2、控制与激励的区别3、激励和鼓舞的原则4、领导力自我评估问卷五、企业的领导力需求1、判断企业的领导力现状及需求2、分配领导力的方式3、创造充分领导需要做的工作4、开发领导潜能的原则5、如何成功的推动变革六、提高经理人素质五项修炼1、责任感修炼2、专业技能修炼3、语言能力修炼4、资本意识的修炼5、人脉的修炼