1、首先呢，就是要做好对手机的卖点（主要是针对手机各方面性能和外观感受等方面的评分操作），一般主要分为三个档次（普通档、上品档和极品档），每个档次的手机产品各个方面的要求和属性都不一样，主要还是靠着刷软件和刷设计来提高手机的特性要求，其他方面的话相对来说难度较大。
2、对于本公司的人力资源管理，也就是招聘设计手机的员工，要抓住人才市场仅有的几次刷新机会（大概一年两次的频率），然后就是到不同等级的人才鞠艮卯阼市场进行员工招聘，员工当然不是你想找就可以招聘到的，很少一部分需要你进行适当的说服操作（系统很迷，主要是A级员工和S级员工的说服操作），主要看你的说服技能了。
3、对于招聘到的员工的属性选择和员工养成路线，主要还是讲究配对性和针对性，就比如说勤勉度天生相对高的那么进行选择加勤勉养成（辅助加能力养成），至于那种天生天赋就比较高的话，适合后面讲到的突破环节，主加天赋养成，虽然增长慢，但是慢慢积累就会有明显的差距。
4、团队突破，主要还是看你当初的选择是什么等级的卖点，不同等级的卖点这个环节的硬性要求不同。选定员工组合起来进行团队突破，根据你的需求选择不同类型的员工舛匀砖察属性（前面的员工天赋养成还是蛮重要的），然后在每个小环节根据不同的需求可以选择不同的团队突破方向解决自己的卖点的特性要求。
5、手机的初期发展自然不是一出来就是高端机迅速占领市场（这样的情节不对），新公司都需要基层大众手机的铺垫和积累，就是从中低端手机开始做起，先入侵中低端市场，后面慢慢积蓄资金，一方面研发高端机，另一方面也是为自己的高端手机研发创造条件和市场需求。
6、最后呢，就是讲一下新手初期的发展，看自己个人选择挑战性，有难度高的也有难度简单的，外包模式相对来说就比较简单，每一个步骤难度相对都会下降少许。情报任务要注意自己的发展程度，不要一个新手刚起步就选“1000万”大卖点，很容易搬石头在自己的脚，弄出来自己做不了。
