1、无法正确理解互联网思维很多传统企业不能正确理解互联网思维，导致的结果是非常致命的。互联网成长至今有过很多观念转变,对于互联网啥高友岛思维只看懂它一个字面的意思，并没有深刻理解它背后的意思。只想着'颠覆'，不考虑'禀赋'。在本世纪初的时候，当时美国是互联网泡沫，所以国内的传统企业觉得互联网就是泡沫经济，不会有长久的发展。
2、忽略用户中心要忘记过去的成功经验，这对于任何人都非常难。以往传统品牌厂商都是和大经销商打交道，维护好与他们的关系就成功了一半。因此，绝大多数传统品牌商极少真正和用户打交道，设置的用户中心差不多成了投诉处理中心，也往往采取公关手段去压制负面而不是选择和用户去做直接沟通。
3、只想平台不考虑能力互联网本身是连接的一个工具，大部分的模式都是平台模式。很多的传统企业是垂直型的，产、供、销的商业模式。互联网转型企业直接去做这个行业平台问题会非常大，因为做平台必须有流量、必须对接很多资源，而且可能资源是相冲突的。
4、传统渠道统与新兴渠道还有一个常见问题其实刚才也讲到就是说传统渠道直线下去的资源，跟我新兴的渠道，手机app端怎么样去更好的衔接起来，那这个当中的一些矛盾会有很多，比如说我刚才讲的有外部的利益冲突，你因为你蚕食的经销商这一块利润，然后内部的一些冲突，比如说我们传统这些线下的营销总监们的利益可能会受损但是在这当中也会有很多很多的方式
5、时代虽然在快速变化，但无论如何变，用户对于好产品的需求不会变。所以在这里我就强瓢遥费涓调一个我在书里面的核心观点给大家，往往这个传统的商业思维是说我有一个大家都认为正确的方向，收墩芬蓥然后我就往这个方向上面非常明确的战略上去执行。然后可以把任务分的非常细就完了，但是在互联网时代尤其是在变化速度非常快的这样一个时代当中这样的方式是行不通的。我们哪怕制定了战略，难道三五年后的市场还是这样吗?不太可能。所以基于这点来讲，我提倡的是八个字叫做无知而动，有道而为。所谓无知而动是我们每个人都要承受发展环境当中，一些对未来是不可预知的。
