1、一：将劳动与福利挂钩工作就是为了钱，如果可以多劳多得的话，相信很多员工就会付出更多的劳动了。
2、二：对员工能力摸底作为领导者首先要对自己员工的能力和潜力有一个基本的了解，随后才能按劳分配。
3、三：给员工制定相应工作目标当了解员工能力后，按照能力质地更不同的工作量和目标，并且设立奖励机制。
4、四：将扣钱改换成扣分比起扣钱，可以专门设立一个规范制度，扣个人的行为分，然后按照分数直接调整个人薪资或者个人福利。
5、五：有奖有惩恩威并施面对表现积极的员工要给予相应的奖励，消极怠工的员工则不能姑息必须要做出一定的惩罚。
6、六：晋升机制透明化不想当将军的士兵不是好士兵，只有明确了企业的晋升机制，员工才更有盼头去努力。
7、七：不要试图让员工用爱发电给予员工与能力匹敌的工资，而不是总是瞎画大饼谈理想谈爱，只有落到实处的好处才会让员工有积极性。
