1、第一步，首先要做的是实地考察，考察所在公司的土地规模怎么样？考察所要重组收购企业的市场业务耦嘀扔硇怎么样？考察所在企业的社会组织关系怎么样？考察所在公司的社会影响力，社会形象，社会公共关系怎么样？
2、第二步，调查和考察后企业的整体背景以后看看企业的公司的高管法人的人品和社会的关系影响力怎么样？一定要选择影响力和人品好的企业法人或者企业领导人合作。
3、第三步，调查或者实地考察重组或者收购企业破产或者停产的原因是怎么样子的，是什么原因导致的，烂瘀佐栾这个要调查查看清楚。如果有财务纠纷或者法律纠纷的最好不要合作。
4、第四步，做好土地使用权的调查，调查使用期限和土地租赁合同，查看和调查清楚是否是真是的。
5、第五步，做好公司银行账号明细的查处，一定要做好账号明细的查处和财务明细往来的调查清楚，明了。
6、第六步，做好自己新收购和重组以后公司的，所有合法合理手续的办理，或者有关营业执照，税务证，环保证，工业许可证等证件的申请或者变更过户手续的工作。
7、第七步，聘请专业专用人士，管理专业岗位，一定是专人干专事，不要随便做一些人事认命或者管理。
8、第八步，当新公司一旦整体从新运行运营，一定要做的是，管理好员工不能违法乱纪，不能制造生产不合格产品。
9、第九步，对于公司的财务，一定要单独做一个财务管理，在一定时期或者规定时间内要整体运行看看是豸阏恢闲否有成效，如果长时间没有成效，一定要聘请专家或者专业人士，查看原因或者进行整体有效的整改措施和方法。
10、第十步，公司运营走上正轨以后，一定要整体规划或者整体做一下战略目标的制定或者方案的实施以及政策目标的出台发布。