1、以鼓励下属为主。我们作为管理者，对于自己的下属，应该多鼓励，他们取得了一些成绩，就一定要给予适当的表扬，让他们继续做出更大的成绩，只有下属有信心，才能把工作做好。
2、给下属们加担子。对于下属的工作，一定要多给他们赋予一些职责，工作责任的多少是一种能力的体现，所以，我们应该给下属增加一些重要的工作，让他们承担更多的责任，让他们尽快成长。
3、注重培养下属道德。对于一个领导者，我们选取接班人，一定要注意他们的道德品质，如果品行不端的人，就不要花力气去培养他们，因为即使做出更多的努力，也不会让他们改变，因为江山易改本性难移。
4、参与管理与决策。我们作为管理者，应该让下属积极参与管理和决策，通过这种管理和决策，锻炼他们的能力和素质，提升他们的信心，这样才能在以后的工作中有更好的管理和决策能力。
5、和下属谈心沟通。沟通是最好的方法，如果发现了什么问题，我们应该及时给他们提出来，如果发现了一些苗头，更是应该扼杀在摇篮里，而对于公司的前景，可以多让他们提出宝贵意见。
6、适当采用竞争机制。对于培养和教育下属的时候，我们应该多采用好的方式方法，更应该进行广泛培养和重点选拔，所以，适当引入竞争机制是可行的方法之一，不要过早的下结论。
7、给予充分的信任。对于下属的培养和教育，我们应该及时给与充分的肯定和信任，就算他们做错了一些事，仍然要给他们机会，不要因为一点小的失误就放弃，挫折多了自然就成长起来了。
