1、年前做好沟通工作作为HR在年前期间，一定要抽出一部分时间来做好员工的安抚工作，以备很多员工有离职的想法，沟通也能够让HR做好相关人员的安排准备。
2、保证和谐的工作氛围一般很多员工之所有离职的念头，主要和公司的氛围及发展有关，作为HR应该做好保证和谐的工作氛围，以备大量员工离职的现状。
3、做好员工职业发展规划一般很多员工离职，也有很多原因是比较迷茫，如果作为HR能够在了解员工的基础上，给予一定的职业发展规划，让员工有目标，自然也就能降低离职率。
4、注重企业文化建设作为HR应该注重加强企业文化的建设，注重团队成员建设的方式，才能够让员工有更多的归属感，避免离职的现状。
5、加强职场技能培训一般员工如果能够在一个企业有更多的收获，自然也不会辞职，毕竟有提升和发展的空间，自然也能够稳定一批忠实的员工。
6、关于员工年后辞职的现状，作为HR大可不必惊慌，只要在年前做好了相关的准备，结局也不会让你自己难以控制，而且员工在企业工作都是为了利益和发展，如果满足其中一点，都不会出现大量员工年后辞职的现状，希望本篇经验能够帮助到你。
