解决同事不配合的问题，笔者建议从以下四个方面进行努力：
一、争取老板的支持。
老大难的问题，只有老大支持就不难，不是老大品锲裉俗难的问题，如果得不到老大的支持，就是老大难问题。所以做工作一定要学精，工作如果得不到同事的支持，如果其他办法都想过了，但都无济于事的时候，就到考虑把老板搬出来了，有老板的支持，有老板的尚方宝剑，还怕你不配合。尤其是在分配任务的时候，要不忘把老板抬出来，把老板的指示和要求传达给对方，并出示老板的“手谕”，言下之意是，老板“圣旨”已下，你看着办吧!
二、重要的事情说三遍!
当你开始建立、完善、推行各项制度时，你要开一个会议，在会议强调推行这项制度的重要性，并重复不少于三次的提醒和督查。如果你只是把制度贴在宣传栏时，对制度的推行不闻不问，只等着别人去执行，那么其效果自然可想而知。在推行制度过程中，或是布置工作任务时，要经常走动走动，并不忘提醒，有一种说法叫“事不过三”，当你三番五次上门提醒时，对方也不好推脱。
三、将工作进展情况和动态及时向老板反馈。
将工作进展情况和动态及时向老板反馈，有两个好处，一个好处就是让老板看到你一直在努力，一直在相反设法为公司好，所以老板会更加支持你的工作，另一个好处就是能够向老板说明你的难处，如果有人不配合，老板也好出面或授权于你排除障碍。当需要提醒的是，跟老板汇报工作，要对事不对人，避免给人留下爱打小报告的不良印象，语气尽量平淡一些，以免生出无端的是非来。
四、与同事进行真诚沟通，化戾气为祥和。
是人总有最柔弱的一面，所以无论遇到什么情况都应保持平和的心态去面对，不带着情绪说话，也不用去发火，或跟对方对着干。如果你能够以心交心，用真诚的态度和对方沟通，相信对方也不会蛮不讲理。如果对方一时无法接受，可以动之以情，晓之以理，人之所以有抵触情绪，不是不接受道理，往往更多时候是不接受情绪，当你带着情绪跟别人说话的时候，别人自然会抵触，甚至会跟你对着干，这是人之常情，你让别人不爽，别人也会令你不快，所以包容、饶恕，或许能收到意想不到的效果。