1、改革完善的生产制度,以确保生产有章可循。 激发员工干劲是公司最基础的手段。
2、充分挖掘、利用设计人才,使之发挥最大的效用。
3、增进团队成员的友谊,建立良好的工作关系氛围,提高团队整体战斗力。
4、把每一步生产过程工艺细化到人和物的分配。
5、要将生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门统一监管,及时调整生产计划和分配任务。
6、打造出一支专业性较强的队伍,组织不断学习不断进步,开拓新想法的试验,总结经验,提高效率。
1、改革完善的生产制度,以确保生产有章可循。 激发员工干劲是公司最基础的手段。
2、充分挖掘、利用设计人才,使之发挥最大的效用。
3、增进团队成员的友谊,建立良好的工作关系氛围,提高团队整体战斗力。
4、把每一步生产过程工艺细化到人和物的分配。
5、要将生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门统一监管,及时调整生产计划和分配任务。
6、打造出一支专业性较强的队伍,组织不断学习不断进步,开拓新想法的试验,总结经验,提高效率。