1、第一步,解读企业的战略地图。用一张表格,在表格的第一列,罗列企业所有的战略主题,第二列,在坡庥汩赴每个战略主题下,罗列所有的战略措施。
2、第二步,绘制组织能力地图,分析每个战略措施背后要求企业应该具备的组织能力。
3、第三步,筛选可以通过培训发展培养的组织能力
4、第四步,绘制岗位能力地图,分析每项组织能力的关键岗位族,并分析各项组织能力对关键岗位的能力要求。
5、第五步,为每项岗位能力设计相应学习课程,可采用混合式培训方式。
1、第一步,解读企业的战略地图。用一张表格,在表格的第一列,罗列企业所有的战略主题,第二列,在坡庥汩赴每个战略主题下,罗列所有的战略措施。
2、第二步,绘制组织能力地图,分析每个战略措施背后要求企业应该具备的组织能力。
3、第三步,筛选可以通过培训发展培养的组织能力
4、第四步,绘制岗位能力地图,分析每项组织能力的关键岗位族,并分析各项组织能力对关键岗位的能力要求。
5、第五步,为每项岗位能力设计相应学习课程,可采用混合式培训方式。