1、帮助下属建立信心需要：做好自己的心理辅导，要帮助下属建立信心，首先自己要做到积极乐观有信心，不管是生活中还是工作上，都有信心的领导，才能更好的管理下属，带领下属。
2、帮助下属建立信心需要：了解自己的下属，要帮助下属建立信心，就需要了解下属的实际情况，保持目前的现状，为什么没有信心等等，只有彻底了解，才能更好帮助他们。
3、帮助下属建立信心需要：起到良好的带头作用，团队的管理者有信心，有能力才会让下属更有信心，才会有凝聚力，才能更好的投入到工作当中去，信心是一点一滴建立起来的，需要有榜样的带头作用。
4、帮助下属建立信心需要：组织员工开展团队建设活动，在团队建设活动中可以帮助下属找到信心，找到团队归属感，更好的融入到团队中，从而让自己能够在日常工作中找到自己的目标和核心。
5、帮助下属建立信心需要：因人而异的开展个人潜能开发等项目，这样会有利于下属的成长和进步，比如有些员工胆子比较新，这个时候就可以针对这个方面对下属进行辅导和激发，让下属培养自己的勇气。
6、帮助下属建立信心需要：经常鼓励下属，给下属信心。赞美的话会让人更有信心，心情更好，可以更用心的投入时间和精力放在工作当中，这样有利于下属建立信心。
7、帮助下属建立信心需要：能够发现下属的优点，帮助下属找到信心，给下属安排最适合的工作岗位，擅长的才能让下属发挥出自己的优势，做到扬长避短，创造更多的价值，建立信心。
