1、项目计划和执行全跟踪项目能否圆满完成，跟缜密的项目计划、高效的落实行动是密不可分的。对项目计划和执行过程进行跟踪，能及时发现项目中出现的问题并落实到相关责任人，有效减少项目后续风险，提高项目执行效率。
2、明晰所有人责任和资源分配一个项楫默礤鲼目，在项目启动、计划实施、控制、验收等不同的实施阶段，通常由不同的人员负责，而当多个项目同时推进骀旬沃啭时，人员构成更加复杂，如果不加以管理，很容易造成资源浪费，增大沟通难度。这时候，就需要明晰每个项目负责人的目标、责任，并进行恰当的资源分配，让所有参与者能明确自己在项目工作中的目标及任务，减少沟通摩擦，更好地推进项目工作。
3、加强内外协调合理规划配置项目资源，建立顺畅的沟通机制，使项目人员能够在理念、行动方式上互相协调，同时，对内跟企业内部的各个部门，对外跟合作伙伴也要保持顺畅沟通，争取对项目的理解和支持。
4、加强成本控制和财务管理成本控制和财务管理应当贯穿项目的整个流程，合理的管理机制有利于项目的平稳推进，避免因成本失控而造成资金链断裂。当数据繁杂，财务管理难度变大时，利用8Manage PPM（项目管理系统）可有效解决这个问题。一旦支出超出限制或财务出现问题，可通过项目管理系统定位到具体子项，分析原因并找出解决办法。
