1、1，不要让主要技能掌握在个别人手中，原因很简单，如果技能过于集中在个别人手中，他们很有可能在你最需要的时候给你较劲，让你的工作不能够顺利开展，不过如果素质好的员工，这种事情也不可能不会发生，遇到素质不好的员工，可能会给你提各种要求，所以这方面也要注意。
2、2，不要做老好人，就事论事，做管理也好，做技术也好，在公司中做老好人的人，在国营企业说实施还是比较欢迎的，因为国家的东西，谁都可以做老好人，但是在私营企业里就不一样了，每一个老板都不喜欢老好人，你一定要注意，为老板赚钱才是你的第一要 务，老板让你来不是让你做老好人的，难道老板不会做吗？
3、3，原则性要强，不然你的工作会很被动，原则性不强的人，处处可能要为别人留下把柄，不要不相信，今天你可以照顾小张，明天你就要照顾小李，后天你就要照顾小王，时间长了，就没有原则了，每个人都要照顾，这就乱了套了，
4、4，不要惯坏了懒人，不要累死优秀的人，人都是惯的，越是懒人你越不好用，你越不用，他就越懒，懒人都是淌水试着来的，如果有第一次让他得呈，就有第二次，第三次，必须第一次就果断的拒绝他的第一次，
5、5，说话算数，不要因为某个人而破坏了规矩，不要在私下里谈论其它同事的缺点，作为领导，必须一言九鼎，说到做到，这样才能给你树立威信，你以后所安排的工作什么的，才没有人敢给你讨价还价，给你打折，做领导必须强势，给自己做计划，说过的一定做到，
6、6，不要过分的新近或疏远某个人或某些人做管理，不是做哥们，好的不得了，兄弟相称，绝对不行，同事就是同事，你对部下一视同人，否则你和谁走的近，别人总是认为你会给他好处，这样，在他们的心里就不会好好工作，有情绪，有想法，亲近某个人或某些人，也不符合一个领导的风格，这样你的形象和威信会大打折扣。
7、7，要善于表扬员工每一个员工都想让别人表扬，一句简单的表扬的话语会让员工充满信心，感觉到他的工作得到了领导的认可，其实有时候 工资倒不是第一重要的，重要的是你会不会做事情，一人会表扬人的领导能让他的团队处处充满激情，好了不多说了，当然还有很多工作中的小技巧，请大家多多提出来补充
