1、客观分析提出问题。我们应该对待领导的问题，不要带有感情色彩，客观分析来提出问题，不能因为领导管理严格，或者员工的福利等问题，借助这样的机会来报复一下，而是应该实事求是。
2、多提客观因素的问题。我们在给领导提问题，通常有主观因素和客观因素两个方面，我们应该多提一些客观因素造成的问题，这样跟我们领导的主观领导没有太大的关系，不至于让领导下不来台。
3、思想方面问题不能提。思想政治方面的问题，是一项根本问题，所以，千万不要涉及这方面的问题，否则容易成为一个致命的问题，导致领导的位置不保，所以，一定要注意不要提思想问题。
4、多提业务方面的问题。人无完人，每个人都不可能对于业务掌握十分全面，都会有短板的地方，所以，我们可以抓住领导在业务方面的短板，来给领导提出问题，这样，领导只需要再加强学习就可以。
5、多提管理方面的问题。领珑廛躬儆导是管理者，他们要管理员工，管理整个部门甚至整个公司，所以，他们需要有很强的管理能力，而如果提出一些管理方面的漏洞，也是客观存在的，毕竟百密一疏，领导不会介意。
6、提单位人际关系的问题。我们还可以提出一些为人处世方面的问题，也就是说，我们应该提出来领导在对待下属方面，或者是领导与领导之间，更应该讲究一些亲情，让整个公司更具有人文关怀，这样的问题可以提。
7、提深入基层不够的问题。领导普遍都有这个问题，而且深入基层并没有一个量化的标准，所以，我们提这个问题，领导是比较能够接受的，因为这样的问题无伤大雅，并不能认定领导不称职。
