1、加强部门间的沟通人资部门 应该和IT部门保持足够的沟通，在裁员或重组之前能 预先通知IT 部门，IT部门要根据情况事先评估这些员工在企业信息系统中的各种账号、权限 等，并预先设计好工作范围和操作流程。
2、对员工保持尊重在解雇员工的时候非常专制，限制员工将个人数据备份、不给员工足够的收拾 物品的时间等，这些做法往往会引起离职员工的不满和敌意，另一方面，还可能 引起其他在职员工的危机感，造成不稳定因素。所以，在解雇员工时也要有理 有据，在保证公司机密的同时给予足够诚意的尊重。
3、统一的权 限管理系统尽可能将企业的各个系统整合在一起，在一个 平台上集中控制和管理企业内部的账号、权限、角色等。以洋葱令牌为例，部署 洋葱令牌后的内网权限都在一个平台进行管理，员工离职时只需要在洋葱内网管理 系统的平台上进行一次性删除即可去除其在各个系统的登录权限。
4、注重细节管理确定关键岗位和关键部门实施重点防 护。同时从内部流程制度建设上，完善保密程序。尤其对于研发、财务、信息系统 等核心部门，更要注意其人员的素质水平，不仅要注意管理和激励，更要让他 们感受到信任和责任感。同时，企业要关注员工的情绪和心理感受，以防止产生恶 意的泄密现象。
5、企业要避免员工流失许多公司 管理者在做出裁员考虑时常常关注了那些“看得见的成本”，如支付员 工遣散费、再次招聘等可以计算的费用，却容易忽略往往是那些“芬简砝鬃看不 见的成本”。首先，如果有太多的员工选择离开公司，势必让公 司的声誉和形象受到影响，其次是相对于竞争对手而言竞争力下降了，第三是企 业的生产率下降了。
6、商业秘密的保护，重在预防。企业要提高保密意识，建立商业秘密保密机制，强化涉密人趋濞曛逖员的保密义务和责 任，可通过与其签订保密协议、在劳动合同中增加保密条款等方式。比如：与核心 员工进行的竞业禁止协议的签订，电脑硬盘的管理，离职前的交接，客户信息的集 中管理等。竞业禁止协议固然重要，然而企业的消息：保密文化的建设、员工激 励、对员工的信任，以及高管自身的职业操守的加强则更为重要。此外，还要注重 营造和谐稳定的劳资关系，培养员工对企业的认同感和归属感。
