1、我曾经也去过这样的管理学现场，气氛非常好，激情澎湃，内心充满了动力，当我离开现场回到厂里之后没多久就又被打回原形了，相信很多老板也是这样的，这就是毅力的问题
2、作为管理者来说不管你想要执行什么的规章制度都一定要坚持，果断，首先我们要将我们所学到的东西分享给我们的员工，让他们的思想得到改变，你的方针才有可能得到实施
3、学到的先进的管理学一定要把它溶解了，挑选其中适左佯抵盗合自己厂里的来应用，不能全部照搬，要灵活掌握，还要及时和员工沟通，在执行的过程中有哪些可以改进的，让你的员工参与到制度的建立中，这样子员工会变得积极，
4、小厂子的管理要讲究些人情化，虽说无规矩不成方圆，毕竟小厂子的员工都是身兼数职的比较多，工作没有那么单一，有些事情需要酌情处理的好，
5、不管厂子大小，责任一定要落实到个人，要不然容易造成出事就找不到负责人，不管事情大小一定要有相应的负责人，
6、员工的管理要多鼓励，奖罚分明，公开化，数据化，只要是关系到员工利益的数据，一定要做到明了，有一个公告栏在张贴，让员工知道自己的每一份付出都是得到了相应的回报，
