1、注意部门的沟通协调多项目的管理，就会涉及到不同部门的沟通，因此加强多部门的沟通协调，才是最关键的一步。
2、找到多项目的共同点多个项目想要更好地管理，就必须要找到项目的共同点，这样才能够更好地帮助项目创造价值。
3、注意项目进度的记录由于项目众多，因此项目的进度，也要及时地监督和记录，这样以免自己忙碌中，忘记了项目的质量把控。
4、借助项目管理工具现在有很多智能化的管理工具，通过项目管理工具，也能够更好地帮助项目做好多项管理工作。
5、制定项目处理优先计划不同的项目虽然都属于自己负责，但是紧急程度也是不同的，制定项目优先级计划，也能够帮助项目处理的更好。
6、对于多项项目的管理，要想更好地成功，就必须要让自己的能力和沟通方面更加高效，而且日常的记录，也要更好地做好规划，这样就能够成功地将多个项目问题进行的更好。
