1、认为7S活动只花钱，不能产生效益事实上，7S推进初期的效果更多地体现在现场环境的改善、员工意识行为的改变和形象的提升。它对效益的贡献需要一个长期的过程，通过改善现场环境提高安全生产水平，通过整顿和节约减少浪费降低成本，通过提高员工素养改善工作效果，通过激发员工积极性促进各方面管理水平的提升。因此，7S的倡导者、推进者要做好打持久战的准备。
2、认为7S就是打扫卫生，是一阵风，是搞运动一些员工，包括高层管理人员对7S的认识不足，觉得7S就是打扫卫生，清洁环境，所以认为7S很简单，在检查前突击应付一下就可以了。其实打扫只是7S清扫环节中的一部分工作，7S的清扫包含除脏污、发现问题、进行改善三个步骤，而且在清扫之前要清除现场的非必需品，再将它们分类定置。
3、认为7S就是扔东西，浪费资源在整理阶段，有的员工为了应付检查把原本有用的东西也扔了，让一些人认为7S就是扔东西。其实整理不是扔东西，而是清除非必需品，然后将有用的物品 分类摆放，明确数量，将不需要、不能用的、过量的非必需品从本岗位、现场“扔”出去。但“扔”是对本岗位、本现场而言，本岗位用不到但其他地方能用到的物品要退库保存，本岗位近期不用但以后会用到的可以放回库房备用。所以说整理不是简单地扔东西，需要结合工作需要认真检查判断。
4、认为7S是形象工程，是作秀一些员工认为7S是领导的面子工程，目的只是为了树立良好的形象。7S不是做形象工程，是使环境变得整齐、规范、清爽，让员工有一个良好的工作环境。
5、开展7S活动主要靠员工自发行动，不用设立专门机构推进7S管理没有结合实际情况，管理层没有领悟7S的内涵，更没有深入生产一线，只是生搬硬套别人的做法，形成7S标准发给员工强制推进，最终将7S推进失败的原因归结为员工不愿意参与。7S活动需要全员参与但并不等于可以放任不管，必须通过有力的组织，建立有效的激励机制，调动员工参与的积极性。如果只是发给员工一本改善手册让员工照着做，员工不知道为什么这样做，没有掌握改善技能，没有领会到7S管理的内涵实质，推进工作是不会成功的。
6、认为7S只是生产现场的事情，与机关后勤人员无关一些机关、后勤人员认为7S是生产现场的事，与自己无关。7S是一种有效的改善工具，不仅适用于生产现场，也适用于办公和后勤区域。办公环境改善， 后勤环境整洁，也能有效提升工作效率，改善管理效果。7S活动倡导的是领导带头、自己动手、全员参与、只有领导带头、身先士卒，才能取得好的效果。