1、良好的企业文化 1）任何一个企业在创业初期没有企业特定文化是可以理解的，但是，想要做大做强，就必须要形成一种明确的企业文化 2）企业文化其实比规章制度还适用，一旦有了明确的企业文化，员工们就有了准则，有了企业价值观，有了精神面貌
2、清晰的企业定位 1）每个企业最成功的事情，还是在某一个或者某一些领域做到最好，就像高考需要分为文理科一样，因为人的精力是有限的，不可能学会所有事情 2）古人云：素业有专攻。说的就是这个道理，不管是个人还是企业在自己擅长的领域做到极致，就可以成功 3）如果没有清晰的企业定位，就会让员工很迷茫，一觉醒来都不知道明天该往什么方向努力
3、制度的统一性 1）在很多初创企业中，员工都是老板的亲戚，这种家族企业，在创业初期是有一定的凝聚力，但是，随着公司的发展壮大，家族企业就容易滋生小利益集团，从而造成公司的混乱、裙带关系 2）制度的统一性，说起来简单，做起来其实并没有那么容易，必须深入到工作中的方方面面，特别是涉及到利益的情况 3）制度统一性还体现在赏罚分明，对事不对人，在制度面前一视同仁等等 4）良好的制度统一，就如行军打仗一样，军纪严明的军队往往能绝处逢生
4、良好的晋升途径 1）企业的发展离不开人才的功劳，人才的培养也离不开企业的晋升途径 2）只有良好的晋升途径，员工才能有盼头，才能留住人才，从而为公司继续发挥其光和热
5、有竞争力的工资 1）说到有竞争力工资，作为企业老板，可能会嗤之以鼻，认为自己给的工资已经足够高了 2）人们为什么要工作呢？因为要挣钱。那么为什么要挣钱呢？因为要吃饭，要生活，要养家。所以，工资给得不到位，人才是留不住的
6、良好的人文关怀 1）人文关怀主要还是体现在公司的各种制度，比如有没有病假、有没有弹性的迟到早退时间、有没有生日活动等等 2）近年来小夫妻两人带着孩子上班的情况越来越多，而公司往往是不让小孩跟着来上班的，所以，一旦某个公司设立专门的幼托部门，解决了员工的后顾之忧，即使工作任务重一点、钱给得少一点，员工也不容易流失 3）所以，时时处处为员工着想的公司，一定会受到员工的拥护
7、优秀的管理团队 1）为什么将管理团队放到最后才说呢？因为说到底这些人也属于员工，没有上面的方方面面，也是留不住他们的 2）另外，如果上面的种种都做好了，管理团队就很轻松了，毕竟他们大多数时候都只是动口不动手 3）但是，优秀的管理团队才能将上面的种种执行到位，才能带领公司与员工继续前进
