1、对于直属上司，你在弄清楚自己的工作职责之余，也得弄清楚对方的工作职责。有些时候，直属上司批评你或指正你该如何去做事的时候，是因为这也牵涉到他/她的工作职责，管理你的工作在他/她的工作范畴之内。
2、弄清楚自己的工作性质，关联到哪些方面，你的哪些工作又属于直属上司分派给你的，这些任务需要格外注意。做好了这些事务，你的直属上司便不会再指摘你的工作。
3、对于间接领导方，主要决定权在老总手里的。与他相处，首先要做到该回话时回话，阶段性的报告十分重要。不要觉得你没做完就不用报告，或是以为对方会知道的，
4、密切注意老总关注的工作方向，因为这也会影响到你的工作方向。没有一个人在公司里是属于独立的个体的，每一个部门的工作都相互牵连。
5、对于你不擅长的事情，要及时向老总表明为难之处，但不可未做就一口拒绝，要把执行的态度摆出来。至于很难做到缘由也需先报备一下，以免他认为你很擅长做这件事。
6、对于老总的问话，宁可回答得更详细一些，反问清楚工作的细节，也不要语焉不详的直接回答“是”。因为有可能你认为的和他认为的流程存在偏差。
7、对于完成的事物，老总要你下次选择另一种方法来做的时候。要及时说明为什么要这次这样做，详述理由，不要盲目的应下他的决定。要不然按照他的方法没有完成到他预期的结果，吃亏的还是自己。
8、该拒绝时要学会拒绝。老板是我们的上司不错，但同时他也是一个普通人，不要觉得他很遥远。尊重是必须的，但惧怕没有必要，因此，对于自己实在做不到的，该拒绝的时候也要明确自己的态度。
9、最后，记住一点，没有任何一个管理日常事务的老总会喜欢“多余”的开支。即使他很大方，但个人的大方与公司的大方是不一样的，尤其是涉及到多位合伙人的公司。所以，报账需谨慎。
