公司在进行战略规划、年度经浜你渑婧营计划制订、市场营销策划、产品规划、人力资源规划等各种规划之前需要进行内外部经营环境的分析，其中：（1）外部环境分析工具包括：PEST模型、波特五悝洳合撺力分析模型、外部相关利益者分析法等。（2）内部环境分析包括：KPI分析、财务分析、管理三度分析、关键岗位人员适岗率分析、公司存在问题分析、内部利益相关者分析等经过分析后，我们便可以清楚的看清企业所面临的机会（S）、威胁（W）、优势（O）和劣势（T），那么如何才能发挥优势抓住机会、规避威胁，同时取长补短、化解劣势呢？下面我来分享一个内外环境综合分析工具：SWOT。
工具/原料
SWOT分析表
内外环境分析后收集到的“机会、威胁、优势和劣势”
一、绘制SWOT分析表
1、就是将SWOT分析表绘制到草稿纸上，包括：内部优势（S）、内部劣势（W）、外部机会（O）、外部威胁（T），具体见下图
二、填写SWOT项目
1、列出关键内部优势：就是在SWOT表中将前期内部环境分析中分析出的“关键内部优势”填写到SWOT分析表中的“优势（S）”栏位，具体参阅下图。
2、列出关键内部劣势：就是在SWOT表中将前期内部环境分析中分析出的“关键内部劣势”娴錾摇枭填写到SWOT分析表中的“劣势（W）”栏位，具体参阅下图（红色文字区域）。
3、列出关键外部机会：就是在SWOT表中将前期外部环境分析中分析出的“关键外部机会”娴錾摇枭填写到SWOT分析表中的“机会（O）”栏位，具体参阅下图（红色文字区域）。
4、列出关键外部威胁：就是在SWOT表中将前期外部环境分析中分析出的“关键外部威胁”填写到SWOT分析表中的“威胁（T）”栏位，具体参阅下图（红色文字区域）。
三、制定具体策略
1、制定增长型策略：就是将内部优势和外部机会一一匹配，列出SO策略，即：增长型策略。请参阅下图（粉红色背景区域）
2、制定扭转型策略：就是将内部劣势和外部机会一一对应，列出WO策略，即：扭转型策略。请参阅下图（黄色背景区域）
