1、 决策的可控性 决定企业的经营管理策略，直接关系到私营企业的成败兴衰。每一个企业主都会自觉地全身心投入，不敢有丝毫的懈怠，他们要经过充分的市场调查，获得必要的信息，并且通过市场竞争来随时修正自己的决策，尽最大努力避免或减少失误，并且往往要经过多次失败才能取得成功，他们已经对自己的人力资本进行过大量投入，而且还要继续不断地给自己“充电”，不断充实或更新自己的知识，他们的工作时间比较长，具有很大的弹性和模糊性。
2、 运营的灵活性 随着科学技术的日益广泛的运用，企业主们对“科学技术是第一生产力”更有切身的体会。他们采取多种形式运用科学技术。如企业主本人钻研某种适用技术，送子弟去大专院校甚至国外学习专业技术与经营管理知识，高薪聘请科技人员，买断某项专利，技术入股等。近年来，一些实力雄厚的私营企业，投入巨资设立研究开发部，不断推出新产品。我们常常看到：一个只有小学文化的老板，能够使众多的博士、工程师受聘，而且使他们安根，安心，发挥创造性和积极性，施展才能，把科学技术转化成生产力。
3、 营销的活跃性 企业主的经营管理活动，不仅体现在生产产品、创造价值方面，更为重要的是在实现产品从而实现价值方面。商品生产者的命运取决于他们的私人劳动产品销售能否得到社会的承认，即能否将产品销售出去，换回货币，完成从产品到货币转化的“惊险的跳跃”，这个转化是个自发的社会过程，在很大程度上受偶然机遇和任意性的影响，受价值规律的自发调节。
4、总结：私营企业很注重产品的销售，在产品未投产之前，都要对市场进行可行性研究，而投产之后，即以市场需求为指导，以销定产，最大限度地减少产成品的库存、积压，提高资金周转率。
