1、传统能源企业该如何发展新能源业务?是按照相关多元化发展战略，利用较为熟悉的生产工艺、技术设备、已有人才，开展与自身核心业务相近或相关的新能源业务？或是根据矿权管理覆盖业务的理念，在已有矿权许可的基础上，开展地热、铀矿或天然气水合物的开发？
2、现有传统能源企业，新时期开展新能源业务，不能按照传统能源发展战略、惯性沿袭已有市场意识或运用现有成功商务模式，而是必须采取全新战略、全新市场意识、全新商务模式等策略，利用新方法、新工具，方可取得新能源业务的新发展。
3、传统能源企业的新能源业务受挫是一直坚持做油气业务的模式在做新能源。新时代开发利用新能源，必须按照“共赢”的理念，利用新工具、新数据、新方法，进行商业模式创新，把新能源的商业模式边界扩充到电力业务，扩充到用户以及所有利益相关者。
4、以新的价值主张和价值获取模式，实施产品模式创新、用户模式创新、营销推广模式创新，直至盈利模式创新，提高顾客和用户的连接性和黏性，重诒仓鋈烧视长尾效应中的大量零散边缘用户。超前开展新能源商业模式的试错、积累和优化调整，必定会促进新能源开发利用的进展。
5、企业发展新能源，不应该仅仅看成对国家能源产业发展和能源转型的需要，应该更多地视为自身业务转型、结构调整和可持续发展的基础判断和现实需要；不应该依赖政府补贴、税收优惠，应该更多地加强自身技术和管理创新，降低成本，提高新能源的市场化适应力；
6、不应该依靠政府和国有银行的支汤手刿怫持合作，应该更多地开展混合所有制经济合作，发挥社会各方的合作能力；不应该有“挣钱、赔钱都是国家国有资产盈亏”的意识，应该更加科学地制订规划，有序合理地开展业务和管理，形成基于盈利和发展评价下的有序进入和合理退出新能源业务的市场化格局和状态。
